格局设计,就是将复杂的问题简单化

格局设计的核心在于简化。

1、什么是格局?

所谓格局是指事物发展过程中形成的结构框架或布局形式;它是一个系统内部的结构关系、空间分布以及时间上的先后顺序和逻辑联系等构成的整体架构与运行方式。

2、为什么要进行格局的设计?

(1)在企业中存在许多问题需要解决,如:部门间相互扯皮推诿责任、员工工作效率低下等问题都需要我们通过合理的规划来解决这些问题,而这就要求我们要对企业的组织结构和流程体系等进行合理有效的调整与设计,以适应公司的发展需求及未来战略发展的方向!

(2)对于一些大型的企业来说,随着业务规模的不断扩张和发展壮大,原有的管理机制已经不能适应当前的企业发展现状了,这时就需要我们在原有基础上重新构建一套新的管理体系来支撑公司的快速发展!所以,我们需要对企业现有的管理模式和管理制度进行优化升级并对其进行相应的改革创新,从而提高企业管理效率和企业竞争力,促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!

3、如何做好格局的搭建工作?

首先,要明确自身的管理目标是什么(即愿景)。然后针对这些目标去制定一个详细的计划表,包括人员配置方案、组织结构图等等一系列相关内容。最后再根据制定的具体实施步骤一步步完成即可。(注:以上是建立新模式的基础思路)

4、为什么说"格局决定一切”?

因为只有先有正确的理念才能形成正确的行为准则和方法论——也就是常说的思想指导行动。

其次是因为有了良好的行为规范后才会有好的结果出现。——这就是所谓的因果报应原理。因此要想实现理想中的效果就必须先从观念入手。

第三则是如果一个人连自己应该做什么都搞不清楚的话那他又怎么可能成功?所以说格局的大小直接决定了你的事业大小!

5、格局有多大就有多强

一个人的成就往往取决于他的眼界宽度、思维高度和胸怀广度三个方面的高低程度,这三点也是构成他个人格局的重要因素之一,其中又以思维方式为主导作用。

6、格局越大越能成事

大凡有大作为的人都有一种气吞山河之势和气魄万千之象,他们能够做到不拘泥小节、不囿于一地一域和一城一国,而是着眼全局、放眼长远,从更高的层面上去看待和处理事情。

7、格局小则难成大器

很多人之所以没有取得大的成绩,就是因为他们的目光太短浅,只看到了眼前的一点点利益得失而已,最终导致一事无成。